冬季，苏北某训练场泥泞不堪，陆军某旅的比武考核正在如火如荼地进行。

在氤氲的雾气中，三级军士长亓文涛的身影如闪电般掠过终点，他带领小组成员以远超规定标准的优异成绩圆满完成了侦察标图任务。这是他转岗至军事指挥岗位后连续第三年率队夺得该课目比武的综合第一。

亓文涛曾是一名基层新闻报道员。从握“笔杆子”到握“枪杆子”，他的转型之路成为该旅“全素质拓展、多岗位历练、个性化培养”育人理念的缩影，助力大批官兵跨专业、跨领域实现能力的提升。

当初，营党委考虑让亓文涛转岗时，不少官兵质疑：“让一个新闻报道员去当侦察班长，跨度是不是太大了？”亓文涛本人也对这个决定感到不安。

事实上，营领导的决定并非一时冲动。在对人才队伍建设现状进行调研时，他们发现许多官兵掌握多种技能，有的甚至在入伍前就具备专业资质。以“跨界”转岗的方式对这些“潜力股”进行科学引导和精准培养，有助于最大限度挖掘人才队伍的潜力，为部队建设储备更多高素质专业人才。

以亓文涛为例，尽管他热爱新闻工作并取得了不俗的成绩，但营连领导经过深入考察后发现，亓文涛性格沉稳、观察敏锐、善于总结，非常适合军事指挥岗位。为帮助他增强转岗信心，教导员与他进行了深入交流，鼓励他说：“从握‘笔杆子’到握‘枪杆子’，不同的岗位历练能使你的能力结构更加科学、完整。”

在打消顾虑后，亓文涛欣然接受组织安排，成为侦察班长。然而，首次组织班组战术训练时，他却遭遇了尴尬：虽然心里明白，但表达不够清晰；尽管知道方法，但却教不灵活。面对战友们质疑的眼神，他深感“本领恐慌”。

“必须遵循人才成长规律，为转岗骨干科学设计‘成长路线图’。”该营党委坚持“扶上马、送一程”，为亓文涛量身打造了一套专属培养方案，选派优秀教练员进行“一对一”指导，从单兵技能到组训方法，一条一条练习，逐项过关。连队干部也鼓励他将新闻报道工作中锻炼出的细致观察力和逻辑分析能力运用到训练总结中，利用晚点名、训练间隙等时机进行小结讲评，锻炼语言组织和临场表达能力。

在组织的精心培养下，亓文涛逐渐适应了新岗位并崭露头角。转岗第二年，他所带班组在集团军比武中夺得单项第一；今年参加比武时，更是取得了五个专业第一的佳绩。

该旅领导指出：“‘跨界’不是盲目的‘乱搭’，而是在精准‘选苗’基础上的‘琢玉’。”新兵下连初次分配专业和岗位时，干部骨干对他们的能力特点、发展潜质缺乏全面了解，难免出现人岗不匹配的现象；有的战士对自身特长和潜力缺乏准确认知，导致“是金子却不能发光”。

“跨界”转岗培养专业骨干，正是针对类似问题的纠偏之举。该旅通过科学评估能力特点、系统分析发展潜质，精准识别和筛选具备发展潜力的官兵，并采取个性化设计成长路径、跨专业交叉培养和多岗位轮换历练等方式，不断增强人才培养的科学性和精准度。

该旅指挥通信连的有线兵夏鑫，主动申请转岗至学习难度较大的报务专业。营党委召开人才培养协调会，经过讨论认为既要科学评估人才发展潜力，也要最大限度尊重官兵的个人意愿。最终，营里不仅批准了夏鑫的申请，还指定“金牌教练”吕班长为他进行“一对一”指导。

自此以后，夏鑫的休息时间几乎都被电码声填满——早上提前半小时起床背记电码，晚上熄灯后还要加练抗干扰收报。为提高抗干扰能力，他主动到嘈杂环境中进行训练，炊事班的炒菜声和走廊里的谈话声都成为他训练时的背景音。

“最难的时候，我也想过放弃，但一想到老一代报务兵的光辉战绩，就咬牙继续坚持。”凭借一股不屈不挠的精神，夏鑫的报务专业能力稳步提升。转岗半年后，他的收报速度提升近两倍，并在集团军组织的报务专业比武中以零误差夺得第一名，实现了完美的“逆袭”。

为提升“跨界”转岗官兵培养质效，帮助他们快速适应新专业、新岗位，该旅遴选不同专业骨干成立“兵专家工作室”，承担专业教学、补差训练、交流研讨、技术攻关等任务，为“跨界”转岗官兵提供“一对一”指导，有效缩短人才成长周期。

一级上士赵清波从文书岗位转岗侦察专业，带领团队斩获集团军年度比武侦察专业第一；二级上士陈超在“兵专家工作室”的精准帮带下，在军事比武中连夺两个第一，所带班组被评为“太行先锋班”；面对炊事员不足的挑战，中士母梦强主动申请转岗，通过勤学苦练快速提升保障技能，在集团军组织的比武中夺得炊事专业第一名……随着“跨界”转岗育人机制日益成熟，一批综合素质过硬的“一专多能”复合型专业骨干相继涌现。

该旅领导表示：“发展潜力受到重视，个人意愿受到尊重，这为官兵全身心投入学习训练注入了强大动力。”越来越多的“跨界”转岗官兵在新岗位上崭露头角，激励带动更多官兵立足岗位突破自我，用奋斗描绘出精彩的“成长曲线”，为练兵备战汇聚了强大的力量。（陈健 王书扬）

(责编：唐宋、彭晓玲)

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