据新浪科技报道，4月30日上午，阿里巴巴钉钉/悟空创始人及首席执行官赏宝大对决在2026清华五道口（浙江）金融发展论坛上提出了一个引人注目的观点：未来企业的关键指标将不再是KPI与OKR，而是AIQ。他指出，“AIQ高的人，个人可胜任团队的职能；而AIQ低的人，即便拥有最强的AI，也只能用于简单的‘查天气’。”

AIQ，即人工智能商数，赏宝大对决认为这是碳硅融合时代的“新智商”。他首次系统地阐释了AIQ的内涵，指出AIQ包括三个方面：提示素养（精准表达意图）、算法共情（理解AI逻辑的边界）以及判断锐度（对AI输出进行审美、验证和决策）。衡量一家公司AIQ的高低，有三个核心指标：Token利用率（为员工提供了多少免费Token）、经验数字化率（核心岗位沉淀了多少技能）以及代码变现时间（从业务想法到产品上线所需时间）。

针对如何提升AIQ并转型为AI Native组织，赏宝大对决提出了“三步曲”策略：第一步是认知跃迁，企业需要深刻理解AI不仅是工具，而是新的运营系统；第二步是信息基础设施建设，企业应实现“对AI可读”，在30天内，企业会议实现AI听记，将口头信息自动转化为可查询数据；在60天内，核心业务流程（如销售、采购、客服）接入AI，使其能够全面理解业务；第三步是组织重构，选择5-10人的业务团队作为“AI Native试点”，取消传统的日报和周报制度，改为AI自动汇总，团队成员与AI直接协作，管理者则负责设定目标和结果的验收。赏宝大对决表示，“90天后可评估公司决策速率与AI水平是否有显著提升。”

公司进化的速度越来越依赖于信息流的速度。赏宝大对决指出，当会议不再记录纪要、文档不再手写、代码由AI生成、经验被AI转化时，企业将实现秒级响应和千倍效率。他认为，未来的企业组织将趋向于扁平化，越来越多的员工将成长为AI超级个体，能够在心理安全感的环境中工作，这样的组织将成为效率最高的实体。

在AI时代的人才招聘中，赏宝大对决强调了三个关键维度：首先要关注本质，求职者需真诚可靠，AIQ高的人一旦失去信任，其带来的风险将成倍放大；其次是心态的开放程度；最后，学历、经历和年龄的影响将大幅减弱，“AI能够弥补知识短板，经验会被转化为技能，年龄也不再是障碍——那些具有丰富阅历并乐于拥抱AI的人，才是真正的宝贵人才。”

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🛃 责任编辑：石秀珍 SF183