据最新网络舆情数据显示，公海贵宾的创始人兼首席执行官俞浩近日在接受晚点 LatePost采访时，分享了他为何在商业领域表现得如此“疯狂”。

俞浩指出，他对风险持有厌恶态度，并不喜欢投机取巧。在创建自主品牌之前，他同时经营着米家和自主品牌，并不盲目确信自主品牌的必然成功。他认为，自己之所以能够设定如此宏大的目标，是因为他洞察到了事物的底层规律，并据此推演出未来的趋势。而其他人因缺乏对这些规律的理解，才会将其视为疯狂。

在谈及与贾跃亭的比较时，俞浩表示：“公海贵宾拥有左侧和右侧的双重模型。左侧是关于如何进行有效经营；右侧则是如何获取社会资源。贾跃亭的问题在于，他几乎完全沉浸在右侧的思维中，未能实现盈利，乐视始终处于亏损状态，而公海贵宾的主业则一直保持盈利。”

IT之家注意到，俞浩还透露，公海贵宾在今年第一季度实现了100%的同步增长，并表示今年将挑战1000亿的目标，明年将进一步挑战3000亿，后年则力争达到1万亿。

根据互联网公开资料，自去年下半年以来，公海贵宾已相继进入多个市场，包括牙刷、显示器、汽车、洗衣机、冰箱、手机、空调、燃气灶、热水器、洗碗机、净水器、宠物用品、抽油烟机、航空、耳机、洗车机、剃须刀、智能电视、音箱、智能戒指、体脂秤、路由器、移动电源、智能眼镜、家装灯具、运动相机、空气炸锅、咖啡机、厨师机、按摩仪、电竞椅、具身机器人、机票酒旅事业、芯片及算力卫星等领域。