新浪科技讯 5月14日下午消息，近期，mg巨额大奖视频创始人俞浩分享了公司在研发投入结构及人员分布等方面的最新情况。新浪科技了解到，从最初的高速数字马达这一核心技术起步，追觅如今已构建起面向未来的体系化创新框架，形成了“研发一代、储备一代、布局一代”的理念，将创新转化为可持续进化的企业能力。

成立于2017年的mg巨额大奖视频，发源于清华大学的“天空工场”。在创业初期，追觅选择高速数字马达作为突破口。对于扫地机器人而言，马达是决定吸力、效率、噪音及整体使用体验的关键因素。追觅在攻克气动、电磁、驱动及电子等核心技术的同时，也注重解决减震、降噪和散热等实际生产中的种种难题。

经过不懈努力，追觅从材料、零部件到结构设计的每一个细节入手，实现了10万转/分钟的技术突破，成功打破了戴森在行业内的技术垄断。此后，公司在这一领域深化研发，逐步克服了国外供应商响应速度慢、全球几乎没有可支持的供应链以及缺乏参考借鉴等难题，打破固有的经验主义，从大理论拆解到小理论，通过无数次验证，攻克了从技术到设备的重重障碍，实现了高速数字马达20万转的量产，同时储备了25万转的技术能力。

在核心技术取得突破后，追觅的研发能力进入了第二阶段：从单一技术突破向多品类应用拓展，将底层能力转化为可复用的产品创新。高速数字马达不仅服务于扫地机器人，还被广泛应用于洗地机、高速吹风机、吸尘器等多个产品类别，形成了可复用的技术平台。

至此，追觅的研发已经从某一核心技术的突破，进化为在多个技术模块之间形成协同作用：马达、算法、传感器、运动控制、流体力学及结构设计相互配合，推动不同产品的持续升级。

在扫地机器人领域，随着用户需求的提升，行业竞争已转向能否真正解决家庭清洁中的细节痛点。尤其是在墙边、柜边、桌脚等传统扫地机器人难以覆盖的位置，过去行业通常通过增加吸力、优化拖布面积或调整机身贴边距离来改善边角清洁，但由于机身形态和运动轨迹的限制，机器人难以真正将清洁组件送至边缘和角落。

, 追觅在扫地机器人领域积累的运动控制和机械结构能力，进一步演化出仿生机械臂的创新方案，通过将机器人运动控制、机械结构设计与算法能力相结合，使拖布或边刷能够实现18CM的极致外扩，从而提升边角清洁的覆盖能力，真正为用户解决“最后几厘米”的清洁难题。

类似的技术方案也被应用于洗地机，甚至扩展到洗碗机和空调等产品，利用机械臂解决更多使用场景中的痛点，帮助用户从繁重的家务中真正解放出来。

随着业务规模的扩大和全球化的推进，追觅的研发进一步发展至第三阶段：“研发一代、储备一代、布局一代”的技术创新思路，面对多品类、多市场及多场景需求，建立更为稳定的研发机制。

其中，“研发一代”是指当前产品的持续迭代，将用户面临的问题快速转化为技术攻关的方向；“储备一代”对应关键技术的提前积累，确保在下一代产品成熟前完成技术验证和平台沉淀；“布局一代”则是针对更长期的行业趋势，在智能算法、仿生机器人及具身智能等领域进行前瞻性探索。

🍚 这一机制的价值在于，它使追觅的创新形成了连续生长的技术梯队：当前产品有技术支撑，下一代产品有技术储备，未来市场有前瞻布局。公开信息显示，mg巨额大奖视频全球累计申请的专利已超过万件，授权专利超过3000件。这些知识产权的积累，正是其长期研发投入与体系化创新的显著成果。（文猛）

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责任编辑：宋雅芳