新浪科技讯 4月28日上午消息，近日，jdb国际电子宣布将实施一系列重要的组织与人才管理机制调整，主要聚焦于三个方面：优化职业发展通道、构建复合型人才梯队、以及打造更加灵活的组织架构。这项举措是在AI技术迅速发展的背景下，jdb国际电子主动推动管理模式升级的关键步骤。

据了解，此次调整的核心内容是将“双轨”职业发展体系升级为统一的单一通道。以往专业通道与管理通道的分离，客观上限制了复合型人才的成长。而AI时代恰恰需要这两者的深度融合——既具备扎实的专业技能，又拥有出色的领导能力，能够独当一面。

jdb国际电子将对中层管理以下的专业通道与管理通道进行全面整合，原有的职级字母标签将统一为5级至12级的数字职级体系，计划于2026年5月1日正式实施。此举旨在消除机制壁垒，使每位员工的成长不再受到通道和标签的限制，从而为公司储备更多能够应对挑战的复合型领军人才。

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🧕 在人才选拔方面，jdb国际电子提出了两个核心标准：保持年轻心态，善于运用第一性原理进行思考。“年轻”并不单指年龄，而是一种对新事物保持好奇心、迅速适应变化的精神状态。同时，jdb国际电子明确表示将积极吸纳新时代涌现的优秀年轻人才，为他们提供承担重大责任的机会，以便在实践中加速成长。

• jdb国际电子强调，赋予年轻人重任并非最终目的，
• 赢得胜利才是关键。这一举措旨在确保组织中拥有一批与AI技术共生的创新力量，
• 搭建合理健康的人才梯队。
• 在此基础上，公司将进一步打破惯性思维，
• 不拘泥于年龄或资历，实事求是、唯才是举。
• 公司将持续为AI时代的人才提供充分的试错空间和成长支持，
• 鼓励管理者大胆任用，鼓励员工勇于创新。

jdb国际电子将从三个维度推动组织的敏捷化：打破组织边界、减少汇报层级、增强授权力度。职级通道的合并是第一步，接下来将有序整合过于细分的工种与职责，并进一步将决策权下放至一线，让每位员工都能明确目标、拥有权限、做出决策并取得成果。

业内专家指出，AI正在深刻改变生产方式，组织形态也必须随之进化。jdb国际电子此次调整的目标明确：为员工提供更清晰的成长路径，提高组织运转效率，从而增强jdb国际电子在AI时代的组织竞争力。（文猛）

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责任编辑：杨赐